Om ti år møter du en du har vært leder for i matbutikken hjemme.
Blikkene møtes. Og du kjenner svaret i magen med en gang.
Enten kommer de mot deg. Ansiktet sprekker opp, de vil prate, de vil vite hvordan det går.
Eller de ser bort. Og finner plutselig noe veldig interessant i frysedisken.
Hva mener du er god ledelse?
Etter foredrag og workshops er det alltid noen som spør: Odd Inge, hva mener du er god ledelse?
Svaret mitt er det samme hver gang. Det vet jeg ikke. Men jeg er helt sikker på at du vet det når du opplever det.
Her om dagen kommenterte jeg et innlegg hos Lene Alexandra. Dialogen som oppsto mellom oss var essensen av god ledelse. Og det fikk meg til å reflektere.
Jeg har vært fotballtrener og spillerutvikler i 25 år. I dag har jeg personalansvar for flere mennesker.
Jeg har fortsatt ikke funnet den ene definisjonen på god ledelse.
Men jeg har funnet en test.
Ti år er lenge å vente på svaret
Når jeg forteller om møtet i matbutikken, er det alltid noen som sier at ti år er lenge å vente på svaret.
Ja, sier jeg. Det er det.
Men du skal ikke vente på svaret. Du skal bruke det som utgangspunkt for hvordan du leder i dag.
I dag når jeg møter mine tidligere spillere, blir de stort sett glade når de ser meg igjen, og gleden er gjensidig.
Jeg håper det samme skjer når jeg den dagen i fremtiden møter de som jeg i dag leder.
Jeg tenker på det møtet hver eneste dag på jobb. I samtalene som er lette, og aller mest i de som er vanskelige.
For det er ikke tallene de husker deg for om ti år. Det er hvordan du fikk dem til å føle seg.
Hvem tror du kommer mot deg?
Les også: Hvordan vet du om folk tør å si ifra på jobben? og Du leder ikke roller, du leder mennesker